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    不过他问：“你说的技术升级指什么？”

    “我们在加州有一个总部仓库，我想引入计算机管理系统，来跟踪库存、销售数据，分析客户偏好，这样能提高运营效率。我不清楚现在的计算机能否做到，你要找专业人士问询。”

    “OK！”

    鲍勃谢伊记录了一下，道：“片源呢？我们有制作能力，但生产的电影还是太少了，形成不了太大的独家优势。”

    “这只能慢慢发展了，我尽量提高一下产量。你联系美国的片商，我们大批量进货能不能便宜一些。我们单店的片量，起码要达到2000部才行。

    我们的短期目标，是成为加州最大的录像带品牌连锁商。”

    “完全赞成！”鲍勃谢伊笑道。

    拍B级片这一块，陈奇已经交给庄澄了，去年五部，今年还是五部。对一家公司来说，不少了，对整体市场而言，太少了。

    还要加大产量。

    …………

    陈奇在美国的最后一件事，会见普莱斯。

    普莱斯对《雨人》的剧本非常满意，里面关注了一种在当前还比较冷门的病症，自闭症。

    一个自闭症但数学天才的哥哥，一个心怀不良但改过自新的弟弟，夹杂着公路片的风景与趣味，传统的家庭伦理观念，赌场一夜暴富的爽感……所有矛头都指向了奥斯卡。

    妥妥的一部冲奖片！

    而且演病人和自我毁容，是拿奖的两条捷径，仿佛更能表现出演技。比如《我的左脚》丹尼尔·戴·刘易斯，《依然爱丽丝》朱利安摩尔，这都是演病人。

    《女魔头》查理兹塞隆，《时时刻刻》妮可基德曼，这都是自我毁容。

    陈奇提议找大腕来演，普莱斯欣然赞成，大腕不会拒绝《雨人》这种题材。研究一番，自然落到了达斯汀霍夫曼和汤姆克鲁斯身上。

    前者是一线文艺片大咖，片酬500万-800万，后者是新崛起的偶像，即便二人冲着剧本好自降片酬，加起来也有千万级。

    《雨人》的预算不可能低。

    于是乎，陈奇开始列清单，抛出一系列的具体条款：

    “规定宣发预算的最高限额，超出部分需双方书面同意，同时我要有对宣发支出的审批权，要有第三方公司定期审计账目！”

    “按票房成绩，分段调整分成比例！”

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    “双方按比例注资到共管账户，支出需双签，同样由第三方机构监管支付！”
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