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    我很诧异，怎么能言而无信呢？

    “翻脸比翻书还快，利息20%”吴总余怒未消，“最可气的是，我说明年，根据销售部的预测，最多只能增长15%的销售，我们材料配件只需要4000万元。”

    “是啊，我也测算过。”我点点头。

    “可她说，你们怎么这么没出息，翻一倍都做不到？”吴总继续叫苦，“我想辩论，但付总裁在台上拿眼瞪我。”

    接着，他说按照奖励比例，他的千分之5.5，明年他在销售增长15%时，却只能拿不到6万，减少了一半。

    “其他公司呢？”我担心她是针对我，薄了她的面子，而报复整个子公司。

    “其他公司10%，说他们今年利润率达标。”吴总无奈地说。

    “我知道了，是冲我来的。”我突然很后悔，不该逞口舌之快，连累了朝夕相处的好同事啊！

    以净利润为指标的年终奖，几个中高层的收入会因为内部利息的增高而大幅度降低，连带着，也会影响普通员工的年终收益。

    因为，付总裁为了让员工增强主人翁意识，所有的员工都有一个比例和净利润挂钩，只不过，有高有低而已。

    公司宣传部门连发了几期《路远文化》增刊，引经据典论述了“全员股东理念，是付总裁的独创发明，具有划时代的意义。它激发了全体员工巨大的积极性和创造力，从此，劳资矛盾不复存在，公司大同。在大家都是股东的前提下，兄弟姐妹们亲如一家，必将在付总裁的带领下，创造公司更加辉煌灿烂的明天！必将把企业在5年内带入世界500强！最后，用陈子昂的诗作为结语：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。”

    我挺佩服公司办公室主任的文笔，燕大中文系毕业的他，曾经随付总裁来公司检查工作。当时，哥们正忙着计算季度奖（每月扣发的工资，再还给大家），桌上一大摊表格，却被他要求收起来，因为“桌面不够整洁”，不符合公司卫生检查条例，最好一张一张地拿出来。

    忙得焦头烂额的我当然不服气，说他白天不懂夜的黑。官司打到总部，还是曾总监为我说了话，加上付总裁那段时间，对我印象很好，也就不了了之。

    我只是想悄悄地问一句，各位大大，既然我们都是股东了，哪怕您发一个公司盖章的股东证明也行啊。

    还有，既然都划时代了，怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威、最敏感的杂志，派记者来采访啊？最次，以您大主任的文笔，发表一下，我想也能挣个外快吧？

    咱是来自小地方的井底之蛙，没见过市面，悠悠地问一句，就算每年15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司，每天23小时工作，每年30%的复合增长率，第5年的收入35亿吧，再吹大一点，年收入40个亿吧，可俺老乡的房产公司，今年收入就已经60个亿了，他怎么不知道自己已然是世界500强了？

    老乡啊，你真，笨！

    请读者朋友救救宝宝，帮忙查一下，世界第500强的年收入吧？第一，俺要重谢，请您免费在东海早点，鸡蛋或酱肉，随便您加；第二，鹅马上建议钱总申报500强，领回那大红奖状。

    为我的第三故乡，东海，增光！

    “哦？”吴总诧异追问，“何出此言？”

    “财务经理联席会上，秦岚指责我们利润率最低，我申辩了几句，她可能记上了吧？”我简要地讲了一下，合理避税可不敢说，这是商业秘密。

    总监也曾暗示我，每年春节前，财务最忙，不是因为计算年终奖，而是要按照付总裁的意见，对一些利润过高的子公司，进行账面利润调整，一定要下降到可以接受的水平，以保证公平。从而调动全公司的积极性。

    子公司财务是垂直领导，我们财务人员，又被强调了“职业道德和保守商业秘密”，因此，可苦了那些不懂财务的干部员工，明明公司收入增加了30%还多，费用也不见长，可年终奖还只是象征性地增加了几百到几千不等。

    有个别胆大的班子成员，质询总部财务部，也被以资金占用利息过高，因为银根紧缩，利率上调为由，搪塞过去。

    于是，皆大欢喜，在全公司范围内，我们率先实现了同股同利，尽管我们还不是上市公司。

    这一点就更不敢说了，要惹起罢工，就不好了。

    “我说上次她和销售总监来检查，怎么不去你们财务部指示呢？”吴总恍然大悟。

    “是啊，没辙。”我苦笑着说，这一招绝了：加大了利息率，让你利润降低，还可以批评你没有完成收入指标（掩盖了内部公司转移利润的暗箱），自己也觉得对不起再生亲爹付总裁（某子公司老总认的）。

    季末利润指标没完成，我还可以建议吴总推迟某些费用的**回收（推迟费用确认）和采购成本的暂估（**没到，暂估，下月红字冲回。暂估时，适当降低单价可以减少成本），实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。

    吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。

    说破大天，这也不算多么严重违反公司财务制度。但，至少能保证大家前三季度都拿全工资吧。
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