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    “是我不好意思才对，周末还耽误你休息。”

    “这是什么？早餐吗？那你等我一下，我还没洗脸呢。”

    “没事，时间够的，是不是我来得太早了，不过，我看你昨晚肯定又失眠了吧，黑眼圈很肿呀，你得花点时间化妆下倒是真的。”

    “好吧。那你自己随便坐。”

    “我也困，不过，调了闹钟才起来的，我眯会眼睛。”

    “行，不是说好让司机过来接吗？你一向不早起，真是难为你了。”

    “没办法呀，请个专家不容易，总得亲自过来才显得有诚意。'

    一个小时之后，苏是准时出现在生月集团的培训室里，里里外外，都坐满了人，不管是不是跟这个主题有关，苏是觉得有些人是看热闹的，有些人是笙湖叫过来撑场面的，但更多的人怕是收到了小道消息来看她的。毕竟她还是法律上的董事长夫人。如此一个身份摆在那里，不过来看一眼都无法对不起自己领谁的薪水似的。

    “不置可否，我们公司和员工一样最关心的就是“分权”和“分利”。首先，就分权而言，除了组织整体效率提高从而提高了企业绩效之外，那些因此受益的企业人才，得到更多企业的经营权或管理权之后，便有机会发挥个人管理才能，深入参与企业经营的发展过程，体验到企业主人翁或“局部决策者”的愉悦感和获得感。这些大家都知道，但当公司的人才获得越来越多的授权即被企业决策层或高管“分权”之后，即进入到参与式管理的阶段，其个体发展的驱动力自然而然的提升和加快所以，会出现第二种情况 就是说说“分利”这个新话题。”

    笙湖亲自给泡了茶，递了过去，苏是咽了一口，继续说，好像自己面对的都是一些与自己无关的人来，这个主题其实相对人力资源来言，有点深的，但不知是虚荣心作怪还是什么的，她极力想证明自己，以及证明别人的目光，他们的老板找得并不是小三，更不是花瓶，而是一个有着自己专业与事业的独立女性。一想到这些，苏是的目光又开始集中了起来。写在白板上的字也更加有力了。

    “如果说“分工”是解决了“术业有专攻”的专业职业化问题，“分权”则解决了人与生俱来的权力欲满足基础上衍生的主人翁意识问题，所以，“分利”才是切中肯綮，点中要害的关键方案。它解决的方向是产权归属问题。为什么当下很多公司里的股权激励（普遍以创业公司为代表，尤其是互联网行业）或全员持股越来越流行？或是说为什么越来越多的老板或投资人接受股权激励这种玩法？因为现在适用于企业的股权激励方案制定及其运作已经很成熟了，如下图“股权激励方案思维框架”所示”

    苏是打开了另一个电脑PPT，展示着几张图片，底下的人，也开始纷纷拿出手机来拍照，但苏是心里明白，那些人更多的是想拍她，好在会议结束后，指着这张照片对着朋友们说，看看，这就是我们的老板娘。

    “这张股权激励方案思维框架图大家都看过了，无论是主动采取，还是被动接纳，在某种程度上反映了“分利”这一不可逆转的趋势。当然，股权激励还是属于“分利”的一种高级玩法，分利不一定非要分股权嘛，报酬奖励系统更加丰富化、多元化，最终体现到平衡企业人才的物质收入上。公认的前提是每家公司必须基于自身的盈利能力和条件，并要因地制宜，因事施策，量力而行，分步实施。值得强调的是，“分利”是时代大势所趋，组织人心所向，不以人的意志为转移的。与其被动选择，不如主动分利，几乎没有副作用，还事关公司的未来发展。”

    接着显示屏上出现了八个大字：投资人才，赋能未来！

    笙湖带头鼓掌，底下的人也开始鼓出了海水般的掌声，一阵接着一阵高峰。

    “进一步说，企业投资人才不再是单方面的反复权衡的做法，而是别无选择的必然选项和安排，除非你不想发展。只要想发展，就是快与慢的问题了。因为先“人”后“事”，人才属于短期与长期性平衡兼具的资源，投资人才，赋能最具价值的战略性资产，才能获得基于人才竞争优势的可持续发展的未来。”

    ........

    再一次的掌声之后，苏是的视线有点迷糊了，被笙湖扶着走下了讲台。

    “是不是太累了？”

    在他的办公室里，笙湖帮忙揉着她的太阳穴，“你刚才好像有点不对劲呀，是不是一下子讲太多，太累了。”
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