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    试点工作的推进，比预想的还要艰难。

    一车间和三车间虽然基础较好，但真要把安全隐患排查和责任落实到个人、挂钩考核，阻力立刻显现。

    老师傅抱怨新规矩太麻烦，耽误干活；班组长嫌记录繁琐，增加负担；甚至车间副主任也私下嘀咕，觉得安全科手伸得太长。

    老张和小李天天泡在车间，磨破了嘴皮子，效果甚微。设备科和后勤科那边更是阳奉阴违，该配发的劳保用品拖拖拉拉，该维修的设备一拖再拖。

    “陈科，这样下去不行啊。”老张愁眉苦脸地汇报，“底下人根本不买账。赵主任嘴上支持，实际也不怎么使劲。”

    陈锋看着日报表上寥寥无几的隐患上报记录，心里清楚，这是软抵抗。光靠安全科几个人，推不动这盘死棋。

    他拿起电话，直接打到三车间：“赵主任，试点工作是李副段长点头的。如果你们车间确实困难，推行不了，我只好如实向段里汇报，申请换其他车间试点。”

    电话那头沉默了几秒，赵主任的声音立刻热情起来：“别别别！陈科！能推行！就是刚开始大家有点不习惯！我马上开会！狠抓落实！”

    放下电话，陈锋又给一车间去了同样内容的电话。

    下午，两个车间的上报记录果然多了起来，虽然不少是鸡毛蒜皮的小事，但总算开了口子。

    陈锋知道这只是权宜之计，根子不在车间，而在上面。设备科和后勤科不配合，车间巧妇难为无米之炊。

    他让老张整理了一份设备科和后勤科在试点工作中推诿、拖延的详细记录，附上相关单据复印件，直接送到了李副段长办公室。

    李副段长看着那厚厚一摞材料，脸色不太好看：“情况我知道了，会找他们谈。”

    谈话的效果立竿见影。第二天，一批急需的劳保用品就配发到了试点车间，几台拖了很久的设备也安排了维修。

    但暗地里的绊子并没停止。

    没过两天，局里安监处突然来了个电话，询问四九城段试点工作的情况，语气严肃，像是听到了什么风声。

    陈锋心里一凛，他谨慎地汇报了进展和困难，重点强调了试点工作的必要性和初步成效。

    挂了电话，他立刻让老张去查，最近谁往局里打过电话或寄过材料。

    老张打听了一圈，回来汇报：“设备科老李上周去局里开过会，后勤老王有个亲戚在安监处…”

    陈锋冷笑，果然是这两条老狐狸。

    他不再被动接招。第二天，他带着老张，突击检查了设备科的配件仓库和后勤科的劳保库存。账目和实物对不上，残次品以次充好，库存积压和短缺并存，问题一抓一大把。

    陈锋没当场发作，只让详细记录，拍照留存。

    回到科室，他让老张把检查记录一式两份，一份密封存档，另一份他直接拿着去了王段长办公室。

    王段长正在看文件，见他进来，有些意外：“小陈？有事？”

    陈锋把记录放在桌上：“段长，这是今天突击检查设备科和后勤科库房发现的问题。情况比较严重，涉及国有资产管理漏洞和安全生产隐患，您过目。”
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